關于第二點“安排功率”，就意味著要第一時間，快速地將研制的效果快速推向商場，而且換回酬勞。
從電線電纜職業的現狀看，我國的電線電纜企業明顯不具備第一個才能，沒有自己的研制系統，而所謂的產品創新都是在他人的產品基礎上的初級仿照，技能的具有者是不會把自己的“本錢”賣給咱們的，所以說所謂的我國本鄉電線電纜職業從必定程度上僅僅組裝工廠和加工廠。
從第二點來看廣東慶豐電纜企業依然沒有建立起自己應對技能快速變動的新式企業安排形狀，虧本企業巨高的庫存量現已證明了咱們的安排運營才能欠缺。
快速的技能更新改換節奏不該該被單純地看做是一個技能問題，它在某種程度上決議著安排形狀的進化，因為技能的快速更新可以加速安排功率的進步，然后讓安排更加適應這種競賽格局的競賽。
我國電線電纜企業因為缺少技能的快速更新才能，從很大程度上抑制了我國線纜企業快速運營型企業安排的發育，而這種安排形狀又極簡單為企業發明庫存，而這種庫存反過來又抑制了企業的技能創新。從現在電線電纜職業虧本的狀況看，我國的電線電纜企業就處在這樣一個兩難地步。財務報表上黑洞是個數字成果，而把這個成果轉換到形象的商場上就是身背巨大的包袱，這種職業的慘狀的確發人深省。
明顯，我國電線電纜開展的蜜月期好像現已過去，現在本鄉電線電纜出產企業面臨的將是來自世界的巨大應戰。在這場戰役中勝利，國內的電線電纜出產企業則可以生存、開展，而一旦在這場戰役中失敗，則面臨著被商場淘汰的風險。尤其是關于大型企業來說更是如此，跟著世界電纜巨子不斷滲入我國電纜商場，競賽越發激烈，若不能通過加大技能研制本錢來搶奪高端商場這塊“肥肉”，等待企業的只有一張張嗷嗷待哺的嘴和因為資金而造成的巨大壓力。
咱們應該堅持清醒的認識，咱們原來依靠的低價格出產要素價格形式本身就是錯誤的，因為低價格出產要素的價格優勢不是由這些要素的價格決議的，而是后邊的技能與辦理等安排變量來決議的，誰把握技能與辦理等變量反過來誰就能把握低價格的出產要素優勢，所以說本鄉電線電纜企業的真實成長應該是技能與辦理的成長，而不是一時的眼前利益。
明顯，決議國內電線電纜職業開展的底子要素不在于商場的惡性競賽，也不在于原材本錢的不斷上漲，而關鍵則在于技能與辦理問題。相反的，技能與辦理問題解決不了，電線電纜出產企業的優勢就無從體現，想要打入高端商場，想要進步利潤率無異于天方夜譚，到時候只能被國外電纜巨子牽著走、壓著打! | 
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